Themenbereich: 2. Übergabe eines Unternehmens

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit Fragestellungen, die für Sie als Übergeberin oder Übergeber eines Unternehmens wichtig sind.

1. Frühzeitige Planung der Übergabe

Für viele Unternehmerinnen und Unternehmer ist es nicht einfach, das eigene Lebenswerk aufzugeben und anderen ihren Platz zu überlassen. Ohne fähige Nachfolgerinnen oder Nachfolger ist der Fortbestand von Unternehmen aber bedroht. Besonders Familienbetriebe müssen oft schließen, weil es keine Nachfolge gibt.

Geeignete Personen für eine Nachfolge im eigenen Unternehmen aufzubauen oder extern zu suchen und auf die Übernahme vorzubereiten, kostet ebenso Zeit wie die Übergabe des Unternehmens selbst. Rechnen Sie mit einer Zeitspanne von rund fünf Jahren für den gesamten Prozess der Unternehmensübergabe.

Innerhalb dieses Zeitraums sollten Sie

• Ihr Unternehmen auf die Übergabe vorbereiten,
• Ihre eigene Altersversorgung beziehungsweise -vorsorge planen,
• Ihr Familienvermögen sichern (z.B. testamentarische Verfügungen treffen),
• Informationen über alle steuerlichen und rechtlichen Fragen einer Übertragung einholen,
• Ihre Nachfolgerin oder Ihren Nachfolger auswählen und im Idealfall einer gemeinsamen Übernahme/Übergabe in Ihr Unternehmen einführen und
• sich darüber klar werden, was Sie selbst nach Ihrem Ausstieg machen wollen (z.B. ein Ehrenamt übernehmen, Hobbys intensivieren).

Tipp: Stecken Sie klar Ihre persönlichen Ziele ab, die Sie mit der Übergabe Ihres Unternehmens verfolgen. Dies gilt auch für die Familie sowie für Ihre Beschäftigten. Entwickeln Sie mit Ihrer Nachfolgerin oder Ihrem Nachfolger eine gemeinsame Übergabestrategie. Diese sollte beispielsweise einen konkreten zeitlichen Ablauf der Übergabe festlegen und Fragen wie die einer gemeinsamen "Übergangszeit" im Unternehmen klären.

Hinweis: Das Thema "Nachfolge" betrifft nicht nur sogenannte Altunternehmerinnen und Altunternehmer. Auch junge Unternehmerinnen und Unternehmer können erkranken oder durch einen Unfall aus dem Unternehmen gerissen werden. Ihr Unternehmen sollte auf solche Notfälle vorbereitet sein. Qualifizierte Nachfolgerinnen oder Nachfolger ("zweiter Mann/zweite Frau") sollten über die laufenden Geschäfte informiert sein, die betrieblichen Abläufe kennen und in unternehmerische Interna eingeweiht sein.